1. Définir le besoin
Tout commence par un cadrage : quels projets, quels outils, quelles compétences ? Un développeur web, un designer, un créateur de contenu ou une petite équipe complète ? Plus le besoin est clair, plus le recrutement est rapide.
Un projet à confier à l’équipe de Lahore ?Décrivez-le en deux minutes, on revient vers vous en français ou en anglais.
Estimer mon projet2. Recruter et valider les profils
Les candidats sont présélectionnés, testés techniquement et présentés en entretien. Vous validez chaque profil avant de démarrer : vous restez décisionnaire.
3. Intégrer l’équipe à votre organisation
Outils partagés, rituels réguliers (point quotidien ou hebdomadaire), documentation : l’intégration compte autant que le recrutement. Avec un décalage de 3 à 4 heures seulement avec Paris, les plages de travail communes sont nombreuses.
4. Piloter au quotidien
Un responsable sur place assure le suivi, le reporting et le lien avec vous. Vous donnez les priorités, l’équipe exécute et vous tient informé.
Ce qu’il faut cadrer dès le départ
- Le cadre contractuel et l’organisation de l’équipe
- La confidentialité et les accès aux outils
- Les langues de travail et les horaires
- La façon de mesurer les résultats
Chez aliphbay, nous accompagnons cette démarche depuis Lahore, avec un interlocuteur français. Si vous voulez en discuter, utilisez notre page d’estimation.
